インテル社で誕生した目標管理手法OKR(Objectives and Key Results)で、GoogleやFacebookなど、シリコンバレーの有名企業が取り入れて最近注目を浴びているらしい。「特徴」「KPI比較」「メリット」の観点でまとめてみた。
(1)特徴
従来の計画方法に比べて高い頻度で設定、追跡、再評価する
全ての従業員でゴールは「同じ方向」「明確な優先順位」「一定ペース計画進行」
(2)KPIとの比較
KPIは車の速度メータ
時間内に到着できる速度かどうか
OKRは車のカーナビ
最終目的地がどこなのか（Objectives）、どこを通っていくのか（Key Results）
(3)メリット
迅速な展開
目標サイクルが1ヵ月～四半期と短く、フレキシブルな調整・変更が可能
全社的な相互連携
同フォーマット共有で組織内チーム間のコミュニケーションを改善
上階層目標をもとにするのでゼロから考える必要なし(目標設定時間を節約)
全社で目標を共有しているため企業貢献を従業員一人ひとりが実感しやすい
自分の組織、自分の計画に取り入れて評価してみよう。なんか上手くいく予感がするぞ。
